Plano macro de 12 semanas (Sistemas, Pessoas TI, Cibersegurança) — base de onde as demais atividades são desdobradas.

Quadro Kanban sincronizado em tempo real com o Gantt, com evolução geral e por etapa.

Dashboard operacional (BAU) da migração por loja: mapa, KPIs e checklist de tarefas com status em tempo real.

Centralizador de entrevistas, alinhamentos com stakeholders e atas executivas.

Visão 4Ps do projeto — Progresso, Pontos de Atenção e Próximos Passos, com histórico por data.

Tarefas de virada por fase (preparação, piloto e rollout de 75 lojas), filtráveis por loja, com status editável em tempo real.

Cenários de teste ponta a ponta da migração ERP (Proton → Winthor) + PDV (Zanthus) — mapa interativo, plano detalhado e tabela de casos com matriz de riscos.

Mapa de processos (11 elos → 33 etapas), metodologia macro→micro e 15 cenários de teste encadeados, cada validação marcada com o sistema onde precisa ser conferida. Exportação em Excel.

Os mesmos 17 cenários integrados do v2, organizados como a jornada do cliente: Cadastro → Entrada de Nota → Estoque → Preço → Venda no PDV → Desconto → Baixa e retaguarda, com a área de cada atividade como tag.

Mapeamento de processos ponta a ponta e cadeia de valor integrada, evoluindo para o roadmap de sistemas: blueprint por área, visão abrangente por domínio e transição As-Is → Transitória → Futura.

Relatório As-Is/To-Be de arquitetura técnica + mapa interativo de sistemas e processos, com filtros e detalhamento por sistema.

Os mesmos sistemas e integrações, no formato service blueprint (Nielsen Norman Group): camadas recolhíveis por proximidade com a loja, sistemas e integrações clicáveis com pop-up de detalhamento.

Case externo (multicanal, ~20 empresas) usado como referência de processo e tecnologia para o fechamento contábil pós-fusão da Bel + Mundo.